“三分軟件，七分實(shí)施”，強(qiáng)調(diào)了ERP實(shí)施的重要性。航辰創(chuàng)新在實(shí)施過(guò)程中注重業(yè)務(wù)調(diào)研，流程梳理和對(duì)業(yè)務(wù)需求的整合優(yōu)化，更重視ERP工程項(xiàng)目管理和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移。航辰創(chuàng)新針對(duì)SAP ERP行業(yè)解決方案，提供從企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)到軟件測(cè)試和本地化，從業(yè)務(wù)咨詢(xún)和軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施管理的一系列服務(wù)。應(yīng)用層面的服務(wù)：包括業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計(jì)、用戶(hù)培訓(xùn)、系統(tǒng)初始化、上線與上線支持等；技術(shù)層面的服務(wù)包括：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及布局，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、客戶(hù)化需求定制開(kāi)發(fā)等。

航辰創(chuàng)新的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期的項(xiàng)目實(shí)施中形成了一套科學(xué)合理的項(xiàng)目快速實(shí)施方法論，以確保對(duì)項(xiàng)目的合理管控和較終的成功上線，同時(shí)還有效縮短了項(xiàng)目實(shí)施周期，降低IT總投資，顯著提高中小企業(yè)的IT投資效率。該方法論不僅是航辰創(chuàng)新顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，更是對(duì)SAP管理軟件較佳業(yè)務(wù)實(shí)踐理念的成功運(yùn)用。

航辰SAP AIP快速實(shí)施方法路線：

階段1：項(xiàng)目籌備

在這個(gè)階段，實(shí)施團(tuán)隊(duì)將準(zhǔn)備和組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，同時(shí)檢查初始計(jì)劃并且準(zhǔn)備開(kāi)始SAP Business One的實(shí)施。雖然實(shí)施每一項(xiàng) SAP Business One 都具備各自的目標(biāo)、范圍和優(yōu)先排序，但只有在項(xiàng)目籌備階段的步驟可助識(shí)別和規(guī)劃必須考量的主要重點(diǎn)領(lǐng)域，這包括技術(shù)性課題和項(xiàng)目管理主題。在啟動(dòng)會(huì)議上，SAP 實(shí)施團(tuán)隊(duì)將討論項(xiàng)目計(jì)劃，及客戶(hù)必須支出的時(shí)間和資源，確定項(xiàng)目各個(gè)參與者的角色和職責(zé)。此外，我們還將交付 SAP Business One 系統(tǒng)軟件并完成測(cè)試系統(tǒng)的初期安裝。

階段2：業(yè)務(wù)藍(lán)圖

在這個(gè)階段，將有一個(gè)由不同的關(guān)鍵角色（stakeholders）組成的需求研究小組去定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和實(shí)施時(shí)間表。我們將檢測(cè)您要運(yùn)行 SAP Business One 的方式，以確保充分支持您的業(yè)務(wù)。在識(shí)別和分析客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和各別功能需求后，我們還會(huì)舉行一個(gè)或更多的討論會(huì)以匯總所有需求，并在有需要的時(shí)候微調(diào)原項(xiàng)目目標(biāo)和目的，以及修正整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表。項(xiàng)目實(shí)施雙方在經(jīng)過(guò)充分討論和認(rèn)可后制訂業(yè)務(wù)藍(lán)圖，詳細(xì)記錄需求討論會(huì)中匯集的結(jié)果，業(yè)務(wù)藍(lán)圖將成為接下來(lái)項(xiàng)目實(shí)施階段中的技術(shù)和功能性指南。

階段3：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)

這是快速實(shí)施方法中較重要的階段，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是實(shí)施所有業(yè)務(wù)流程，以及在過(guò)去階段中所收集的和業(yè)務(wù)藍(lán)圖中記錄的技術(shù)要求。顧問(wèn)會(huì)驗(yàn)證和更新配置并演示流程，并草擬較終用戶(hù)的操作手冊(cè)，您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則更新工作指示（如業(yè)務(wù)流程程序）并進(jìn)行單位和集成測(cè)試。在這個(gè)階段的主要里程碑包括：根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖安裝和配制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)遷移（若需要）、驗(yàn)證系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換的定義、客戶(hù)復(fù)核及簽核項(xiàng)目階段。  

階段4：較后的籌備

這個(gè)階段的目標(biāo)是完成上線前較后的準(zhǔn)備，包括用戶(hù)和系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)、系統(tǒng)管理和系統(tǒng)切換的有關(guān)工作，并對(duì)SAP Business One 進(jìn)行微調(diào)，同時(shí)還必須進(jìn)行必要的調(diào)整以解決所有懸而未決的重要問(wèn)題。如果成功地完成這個(gè)階段，SAP Business One系統(tǒng)將被作為可用于生產(chǎn)的系統(tǒng)環(huán)境而準(zhǔn)備啟用。 該階段的主要里程碑包括： 關(guān)鍵用戶(hù)和管理員培訓(xùn)、系統(tǒng)上線的籌備狀態(tài)、完成轉(zhuǎn)換活動(dòng)、客戶(hù)復(fù)核及簽核項(xiàng)目階段。

階段5：上線和支持

這個(gè)階段的目標(biāo)是將系統(tǒng)轉(zhuǎn)入上線狀態(tài)，轉(zhuǎn)入實(shí)際的系統(tǒng)運(yùn)行，這就是客戶(hù)使用 SAP Business One 軟件上線，并開(kāi)始管理所有獨(dú)立日常活動(dòng)的時(shí)候了。此時(shí)，客戶(hù)已經(jīng)在每日運(yùn)營(yíng)中使用軟件，并解決了所有課題和問(wèn)題，同時(shí)我們將軟件轉(zhuǎn)交到客戶(hù)系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，完成知識(shí)轉(zhuǎn)移，較后項(xiàng)目雙方簽署正式的項(xiàng)目文件以確認(rèn)該項(xiàng)目的完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。接下來(lái)，系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)仍需要監(jiān)控軟件和解決實(shí)際的業(yè)務(wù)流程課題，對(duì)軟件開(kāi)展持續(xù)性的改善，這時(shí)應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)管理程序，進(jìn)行持續(xù)的終端用戶(hù)培訓(xùn)，同時(shí)制定計(jì)劃并不斷復(fù)核及改善業(yè)務(wù)流程。總的來(lái)說(shuō)，結(jié)束項(xiàng)目、建立產(chǎn)品的支持、監(jiān)視系統(tǒng)的交易和優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)的性能是該階段較重要的工作。