管理咨詢

ERP —Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，它借助計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流集中在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行集成化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和信息的實(shí)時(shí)共享，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，并提高作業(yè)效率。因此ERP不僅是一套整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案，更是一種先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想濃縮的產(chǎn)物，是信息化時(shí)代科學(xué)管理的有效工具。航辰創(chuàng)新將在管理咨詢的環(huán)節(jié)中向客戶展示我們基于SAP Business One 的一體化的ERP解決方案，讓客戶充分了解我們的方案是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)層面的統(tǒng)籌管理，以及如何借助先進(jìn)的IT技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部信息的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對(duì)封閉走向開(kāi)放的。與此同時(shí)，我們的顧問(wèn)還將結(jié)合客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)需求在合理的范圍內(nèi)為客戶提供符合其業(yè)務(wù)運(yùn)作需求的系統(tǒng)功能，為客戶搭建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)提供科學(xué)指導(dǎo)，從而為企業(yè)在未來(lái)真正有效的應(yīng)用ERP系統(tǒng)打下良好基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

ERP系統(tǒng)最顯著的一個(gè)特征之一就是建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)管理模式由傳統(tǒng)的部門(mén)級(jí)驅(qū)動(dòng)模式向業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)模式的轉(zhuǎn)變。成長(zhǎng)型中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于受到各種不確定因素的影響常常存在這樣或那樣的剪不斷，理還亂的管理問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部常常存在大量人為造成的重復(fù)性工作，極大地降低了業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率。與此同時(shí)，日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模和繁雜的業(yè)務(wù)流程卻使管理者很難對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行行之有效的優(yōu)化和精簡(jiǎn)，因此幫助企業(yè)管理者科學(xué)的開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也是航辰創(chuàng)新確保ERP系統(tǒng)成功上線的核心環(huán)節(jié)。航辰創(chuàng)新憑借專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為客戶提供企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化服務(wù)，在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程及需求分析的基礎(chǔ)上，融合SAP先進(jìn)的管理理念以及在相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；對(duì)客戶的業(yè)務(wù)流程提出優(yōu)化方案，并同企業(yè)管理者進(jìn)行反復(fù)推敲和論證，確保以較佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐方式進(jìn)行ERP系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)，真正達(dá)成為客戶增值的目標(biāo)。

系統(tǒng)問(wèn)題診斷

針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)問(wèn)題診斷的服務(wù)請(qǐng)求，航辰創(chuàng)新的資歷較深顧問(wèn)對(duì)客戶正在使用的ERP系統(tǒng)作應(yīng)用和技術(shù)的評(píng)估，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析診斷，從而提出更正及優(yōu)化方案建議。例如，針對(duì)面臨系統(tǒng)效率問(wèn)題的客戶，我們提供包括歷史數(shù)據(jù)的遷移與備份、垃圾數(shù)據(jù)清理、速度優(yōu)化等的改善方案。