作者：黃驍儉   來源：作者博客
（引言）

一． 引言

本篇內(nèi)容主要講的是企業(yè)信息化，但是標題又和企業(yè)信息化一點關(guān)系都沒有，這里講的是管理創(chuàng)新與企業(yè)變革。

如果是從一個技術(shù)的角度來講信息化，可能這是一個很大的誤區(qū)，因為所有的管理信息化或者企業(yè)當中的信息化，實際上不是一個簡單的技術(shù)問題，它更多的是一個對于怎么樣推動管理變革和業(yè)務(wù)改進的問題。因此我們要談信息化必須首先要看待我們?yōu)槭裁匆獙芾磉M行變革？還有如何對管理進行變革？

首先我們從一個簡單的競賽活動來看一下，大家知道F1是什么呢？F1是現(xiàn)在世界上應(yīng)該說最昂貴和最激烈的一項競賽活動，那么我們來看一下F1比賽的場景。一個F1的比賽大家如果看過電視節(jié)目轉(zhuǎn)播的話，你會發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)1的車已經(jīng)是非常的快，幾乎到了一個極速的運動，所有參賽的隊，大家會發(fā)現(xiàn)他們的比賽的成績都是在幾秒之間，或者零點幾秒之間獲得這個勝算的，而且由于車的速度太快，大家的車的改進技術(shù)都非常好，所以要在賽道上看到后面一輛車，超越前面一輛車，除了車的差異太大之外，否則很難看得到這種超越的過程。眾所周知，法拉利在F1賽車當中是一只常勝的隊伍，這個隊伍它贏的絕技在哪，你會發(fā)現(xiàn)，他們都是在這個賽車進站的幾分鐘里面，或者說幾秒鐘里面，在時間上進行一個有效的優(yōu)化。那么F1賽車進站干什么呢？大家會看到，一個車進站之后，即刻有十八位工作人員圍繞這臺車進行服務(wù)，大家分工明確，先千斤頂將它頂起，換輪胎、加油、調(diào)定風翼等等的各類服務(wù)。每個人做的工作是非常精準的，且所有的這些事情都是在短短的幾秒鐘里面要完成，那么如果別人用七秒，你用六秒做完，那你就贏出一秒。

可以看出高精準的F1比賽，他最后決勝，不僅光靠車手而是靠一個團隊，而且這個團隊是在一個非常短的時間里面的一個有序的協(xié)調(diào)，才能保證他這部賽車，能不能在某一場比賽當中獲得勝利。

這樣一個模式，可以得出一個最基本的原理，就是說原來是每一項工作都是要這么精準的一個團隊，按照一定的流程在進行有效的管理和運作，那么他才能夠獲勝。