管理咨詢
ERP —Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基石,它借助計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流集中在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺進行集成化管理,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和信息的實時共享,有效降低運營成本,并提高作業(yè)效率。因此ERP不僅是一套整體的企業(yè)經(jīng)營管理解決方案,更是一種先進的企業(yè)經(jīng)營管理思想濃縮的產(chǎn)物,是信息化時代科學(xué)管理的有效工具。航辰創(chuàng)新將在管理咨詢的環(huán)節(jié)中向客戶展示我們基于SAP Business One 的一體化的ERP解決方案,讓客戶充分了解我們的方案是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)對銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)等各個層面的統(tǒng)籌管理,以及如何借助先進的IT技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)與外部信息的對接,實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放的。與此同時,我們的顧問還將結(jié)合客戶的實際業(yè)務(wù)需求在合理的范圍內(nèi)為客戶提供符合其業(yè)務(wù)運作需求的系統(tǒng)功能,為客戶搭建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)提供科學(xué)指導(dǎo),從而為企業(yè)在未來真正有效的應(yīng)用ERP系統(tǒng)打下良好基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
ERP系統(tǒng)最顯著的一個特征之一就是建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,促進企業(yè)管理模式由傳統(tǒng)的部門級驅(qū)動模式向業(yè)務(wù)流程驅(qū)動模式的轉(zhuǎn)變。成長型中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式在長期的發(fā)展過程中,由于受到各種不確定因素的影響常常存在這樣或那樣的剪不斷,理還亂的管理問題,企業(yè)內(nèi)部常常存在大量人為造成的重復(fù)性工作,極大地降低了業(yè)務(wù)運作的效率。與此同時,日益增長的業(yè)務(wù)規(guī)模和繁雜的業(yè)務(wù)流程卻使管理者很難對企業(yè)流程進行行之有效的優(yōu)化和精簡,因此幫助企業(yè)管理者科學(xué)的開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也是航辰創(chuàng)新確保ERP系統(tǒng)成功上線的核心環(huán)節(jié)。航辰創(chuàng)新憑借專業(yè)的顧問團隊為客戶提供企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化服務(wù),在對企業(yè)業(yè)務(wù)流程及需求分析的基礎(chǔ)上,融合SAP先進的管理理念以及在相關(guān)行業(yè)的項目實施經(jīng)驗;對客戶的業(yè)務(wù)流程提出優(yōu)化方案,并同企業(yè)管理者進行反復(fù)推敲和論證,確保以較佳的業(yè)務(wù)實踐方式進行ERP系統(tǒng)需求設(shè)計,真正達成為客戶增值的目標(biāo)。
系統(tǒng)問題診斷
針對客戶提出的系統(tǒng)問題診斷的服務(wù)請求,航辰創(chuàng)新的資歷較深顧問對客戶正在使用的ERP系統(tǒng)作應(yīng)用和技術(shù)的評估,并對其中存在的問題進行分析診斷,從而提出更正及優(yōu)化方案建議。例如,針對面臨系統(tǒng)效率問題的客戶,我們提供包括歷史數(shù)據(jù)的遷移與備份、垃圾數(shù)據(jù)清理、速度優(yōu)化等的改善方案。