作者：黃驍儉   來(lái)源：作者博客

（連載三）

2.4企業(yè)的生命周期和各階段的運(yùn)營(yíng)重心

這樣的一個(gè)循環(huán)體系，實(shí)際上是什么呢？因?yàn)樗皇且粋€(gè)具體的職能部門(mén)，在公司里面，這個(gè)職能落在某個(gè)部門(mén)里面，你不一定找得到，但是你所有的工作過(guò)程和所有的公司部門(mén)，實(shí)施上都是被這樣的一個(gè)工作所圍繞，這個(gè)工作我們給它學(xué)術(shù)一點(diǎn)的名字，叫做預(yù)測(cè)修正體系。就是你不斷的去預(yù)見(jiàn)將來(lái)要發(fā)生的事情，然后又不斷的對(duì)這個(gè)將來(lái)要發(fā)生的事情，這個(gè)預(yù)測(cè)之下的所有的運(yùn)作，根據(jù)它的實(shí)際反饋情況去不斷的調(diào)整，再去改變你的預(yù)測(cè)，所以這是一個(gè)預(yù)測(cè)修正體系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言的話，如果你的預(yù)測(cè)修正體系，走的更為光滑，運(yùn)轉(zhuǎn)的速度更快，那就意味著你在整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，你獲得的時(shí)間更為充裕，你就更能領(lǐng)先。就像F1賽車(chē)一樣，他就能夠非常好的在短短的幾秒鐘之間，比別的車(chē)快上一秒、兩秒、甚至零點(diǎn)幾秒，最后他就獲得了勝利。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)模式，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)模式，預(yù)測(cè)修正體系是有重點(diǎn)的，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都有一個(gè)生命周期的過(guò)程，從一開(kāi)始創(chuàng)辦一家很小的公司，隨著公司逐漸的成長(zhǎng)和發(fā)展，最后進(jìn)入穩(wěn)定期，當(dāng)然進(jìn)入穩(wěn)定期之后，我們希望是找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，再給它進(jìn)入下一階段發(fā)展，但是也有可能很多公司慢慢的就走下坡路了。

這是一個(gè)企業(yè)的生命周期，在不同的生命周期里面，預(yù)測(cè)修正體系的重心是不一樣的，比如一個(gè)企業(yè)是處于初創(chuàng)階段，或者說(shuō)這個(gè)企業(yè)即將要步入死亡了，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的管理重心在哪里？是在現(xiàn)金流，也就是說(shuō)對(duì)小公司而言并非是是否盈利的問(wèn)題了，要有不斷的資金流入，才能夠保證不斷的資金流出，才能夠保證你的企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)槲覀円?jiàn)過(guò)很多公司最后失敗，賬面上并不說(shuō)沒(méi)有收益。作者在前年接觸過(guò)一家進(jìn)入倒閉狀態(tài)的公司，公司不大，經(jīng)營(yíng)了七八年時(shí)間，公司財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)收入有六千多萬(wàn)，對(duì)于一個(gè)六七十人的公司來(lái)說(shuō)，六千多萬(wàn)的收入是很了不起的，但是他公司最后不得不倒閉，其原因他六千多萬(wàn)收入里面，接近四千五百萬(wàn)是應(yīng)收賬款，公司的現(xiàn)金流斷掉了，收不到錢(qián)，賬面上再漂亮，員工要發(fā)工資，原材料需要購(gòu)買(mǎi)，所有的錢(qián)斷掉以后，公司只能宣布破產(chǎn)。

不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司初創(chuàng)時(shí)期或者他即將形如末途的時(shí)候，管理重心就是一個(gè)現(xiàn)金流的問(wèn)題，也就是它的整個(gè)的預(yù)測(cè)修正體系圍繞著現(xiàn)金流怎么運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)金流已經(jīng)有一定健康有效的保障的前提之下，那么另外一個(gè)管理重心是什么呢？打造了一個(gè)損益的管理重心，也就是我們講怎么樣獲得利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化的時(shí)候管理的點(diǎn)就不一樣了，這時(shí)候你可能考慮的怎樣精細(xì)化管理，去節(jié)省成本，或者說(shuō)怎么樣開(kāi)拓新的市場(chǎng)，要做更大的投入使得收益更大，這是企業(yè)它在某一階段的管理重心。當(dāng)然企業(yè)在另外一個(gè)階段，這時(shí)候可能管理重心就已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的利潤(rùn)問(wèn)題了，而是一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債的問(wèn)題了。為什么我們說(shuō)到資產(chǎn)負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債意味著什么呢？就意味著你企業(yè)在不斷的升級(jí)，企業(yè)的升級(jí)一定是資產(chǎn)的投入和負(fù)債的運(yùn)用，是同步進(jìn)行的，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以說(shuō)是完全沒(méi)有負(fù)債，完全靠自己的自身做大，這種企業(yè)實(shí)際上是很少的。這時(shí)候企業(yè)的管理重心就是，怎樣讓自身的回報(bào)率，或者說(shuō)是負(fù)債的一個(gè)回報(bào)率，達(dá)到最佳的點(diǎn)，通俗而言，就是怎么樣使得企業(yè)價(jià)值最大化，即是企業(yè)本身值多少錢(qián)，獲得最大化，當(dāng)企業(yè)他在發(fā)展到一個(gè)頂級(jí)階段的時(shí)候會(huì)考慮的。整個(gè)預(yù)測(cè)修正體系的一個(gè)圍繞重心不一樣。所以，這一點(diǎn)我們要了解到，基本上來(lái)講，我們經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容在于形成預(yù)測(cè)修正，那么預(yù)測(cè)修正它所圍繞的中心工作在不同的企業(yè)發(fā)展階段，它是不一樣的。