行業(yè)背景

在當今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，消費者的購物模式和購物行為較以往也發(fā)生了深刻的變化，這不僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品的豐富性、多樣化和個性化的需求，更體現(xiàn)在對產(chǎn)品品質(zhì)、服務質(zhì)量和快速響應的追求，同時越來越多的新生代消費者選擇互聯(lián)網(wǎng)作為購物渠道，這就給零售商的發(fā)展和變革提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，零售業(yè)本身是一個低利潤率行業(yè)，零售貿(mào)易環(huán)節(jié)的每分、每秒、每個百分點的變化，對于零售商來說，都意味著崛起或者倒閉，誰能用最好的手段控制成本，減少采購環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、庫存管理的費用等問題，誰就能贏得客戶，因此監(jiān)控供應鏈每一細節(jié)的商業(yè)數(shù)據(jù)變化對零售商而言顯得異常重要，越來越多的零售企業(yè)的管理者希望隨時掌握各門店的經(jīng)營狀態(tài)，及時獲得最準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高決策效率，保持自身的競爭優(yōu)勢,這就對整個分銷零售企業(yè)信息實時整合的能力提出了更高的要求。　

管理難點

1. 遍布各地的零售門店處在一個彼此孤立的信息孤島中，各門店間無法實時共享數(shù)據(jù)，總部亦無法實時掌握和查詢各分店的銷售情況，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)的異常情況。
2. 庫存管理難，無法及時查詢庫存結(jié)余情況，不利于安排補貨和商品調(diào)撥，不能正常保證各門店的商品供應，常出現(xiàn)斷貨，缺貨，等貨的現(xiàn)象。
3. 依靠傳統(tǒng)的手工錄入，和各門店之間的信息斷層，重復信息，錯誤數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)前后不一致的情況常常發(fā)生，從而降低了工作效率。
4. 龐雜的采購數(shù)據(jù)沒有得到有效率用，無法全面制定采購計劃，更難以借助既往的歷史采購數(shù)據(jù)對供應商進行對比和評估。
5. 由于信息的滯后和數(shù)據(jù)的龐雜，使得管理人員無法及時獲得全面準確的銷售報表、財務報表、庫存報表等各項核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，無法為管理層提供及時而精準的決策信息支持。
6. 業(yè)務和財務相脫節(jié)，導致月底對賬工作量大，庫存盤點也無法與財務實現(xiàn)對接，降低了財務人員的工作效率，也不便于財務部制定各種財務報表，企業(yè)管理者無法對公司各項資金及潛在的財務風險進行實時監(jiān)控。

解決方案概述

“航創(chuàng)新零售管理系統(tǒng)”以SAP Business One為核心產(chǎn)品架構(gòu)，借助SAP SDK和最新的.NET開發(fā)技術(shù)，著眼于封校零售行業(yè)普遍存在業(yè)務管理需求，并融合眾多零售業(yè)管理專家的豐富管理經(jīng)驗和智慧，為零售商提供端到端的集成零售解決方案，幫助大中型零售組織對整個零售環(huán)節(jié)（銷售點、店鋪管理、供應鏈、營銷規(guī)劃和財務管理）進行深層集成，提高業(yè)務生產(chǎn)率并加強客戶服務。這套系統(tǒng)既擁有SAP的優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和先進的管理理念，又是一款簡單易用、完全本地化的管理系統(tǒng)，使廣大成長型的中小型零售企業(yè)也能像超大型企業(yè)一樣盡享SAP管理軟件的卓越品質(zhì)及先進理念，為零售業(yè)務的增長提供強有力的支持。

• 實現(xiàn)集中化、扁平化管理模式，實現(xiàn)業(yè)務及管理信息的高度集成，集成供應鏈上所有環(huán)節(jié)的各類信息，構(gòu)建統(tǒng)一的采購、庫存、分銷、零售、財務、資金管理體系，真正實現(xiàn)“集中管理、有效控制”的管理思想。

   

• 消除部門、門店及各子公司間的信息孤島，實現(xiàn)整個分銷零售體系的信息實時共享，保證管理層實時掌控各門店管理與運作，而操作層也可避免重復勞動，降低數(shù)據(jù)出錯機率，為管理層的正確決策提供強有力的支持。

   

• 從不同角度清晰地反映出各種相關(guān)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系與差異，使數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)清晰準確，實時真實的反映庫存的分布狀態(tài)、占用時間，實時反映貨物的出貨情況，會員購貨情況、會員積分情況，為各會員、各供應商提供實時的數(shù)據(jù)查詢服務，提高會員服務水平，同時為供應商建立透明的數(shù)據(jù)查詢管道。

   

• 具備綜合查詢、統(tǒng)計分析功能，支持業(yè)務數(shù)據(jù)多層次、多角度的全程分析，以備業(yè)務管理部門、綜合管理部門、主管領(lǐng)導等進行數(shù)據(jù)查詢和分析決策。

   

• 通過費用預算管理、費用歸集、收入歸集等進一步強化公司的費用控制，使得管理層能夠控制各部門的費用預算和實際支出，及時了解各項費用支出的明細，并對費用支出進行分類核算，加之系統(tǒng)還可自動產(chǎn)生相應的財務憑證和報表，這就大大提高了財務工作的時效性。

   

• 優(yōu)化的采購管理確保公司的商品庫存可保持在最優(yōu)水平，有助于降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用效率，同時還可對采購供應商歷史數(shù)據(jù)進行評估管理，為采購決策和降低采購成本提供強有力的支持，極大提高了采購和庫存管理的工作效率。

   

• 財務業(yè)務一體化使庫存與財務數(shù)據(jù)同步生成，天然的使庫存帳與財務帳保持一致，減少了大量的財務與倉庫對帳工作，使企業(yè)人員有更多時間去從事分析與改進工作，降低了企業(yè)成本，提高了勞動效率。

   

• 系統(tǒng)設計上采用微軟.NET技術(shù)框架，運用SOA面向服務架構(gòu)，不僅可以使軟件實現(xiàn)快速部署和智能自動升級，又降低了遠程數(shù)據(jù)傳輸量，提高了遠程訪問速度，為企業(yè)在更大地域范圍內(nèi)的銷售渠道和分支機構(gòu)的建立和部署等提供了最佳支持。

深圳曼嘉科技發(fā)展有限公司專注于整合和銷售歐美高端品牌廚、衛(wèi)設備

專注于整合和經(jīng)銷歐美最高端品牌的廚、衛(wèi)設備并專業(yè)配套成解決方案，積極研發(fā)其標準化節(jié)能環(huán)保安裝技術(shù)的應用，致力于實現(xiàn)“創(chuàng)造廚衛(wèi)空間價值”的使命。籍多年經(jīng)銷德國最高端品牌衛(wèi)浴設備的經(jīng)驗，在品牌產(chǎn)品的整合、標準化安裝、精益供應鏈服務等方面獨樹一幟。公司目前在深圳、廣州、東莞、廈門等地區(qū)已成立服務機構(gòu)，旗下的展廳及專賣店已逾10家。

馬石油國際潤滑油有限公司 馬來西亞國家石油公司旗下的全資附屬公司

馬石油潤滑油國際（PLI）是馬來西亞國家石油公司旗下的一間全資附屬公司，世界500強，是一家全面綜合化的石油公司，涉足原有勘探生產(chǎn)、煉油、石油化工、天然氣、潤滑油、物流等行業(yè)。PLI成立于2008年，由兩家優(yōu)秀的潤滑劑和功能性流體公司聯(lián)盟組成，它們分別是：FL Selenia和馬石油潤滑油部門。因此，作為一個獨立的全新組織，馬石油誕生了。我們專注于提供最好的潤滑劑和功能性流體產(chǎn)品。一直以來我們秉承這樣一個信念：無論今天還是明天，馬石油都要成為一家出色的提供潤滑油解決方案公司，這個信念推動和規(guī)范馬石油的發(fā)展。

中醬酒業(yè)連鎖有限公司 中國醬香型白酒第一品牌

貴州仁懷中醬酒業(yè)連鎖有限（集團）公司是在貴州省、仁懷市兩級政府高度重視下，由政府支持創(chuàng)辦的一家集中銷售醬香型白酒的大型酒業(yè)連鎖銷售企業(yè)。公司于2012年4月11日在貴州省仁懷市注冊，同日在深圳掛牌成立。中醬酒業(yè)以“中國酒都”貴州仁懷為基地，以集中推廣銷售醬香型白酒為主體，以傳統(tǒng)銷售和現(xiàn)代銷售相結(jié)合的渠道，形成門店連鎖銷售、電子商務銷售和會員服務銷售“三位一體”的銷售實體，傾力打造中國醬香酒品牌大型酒業(yè)連鎖銷售旗艦，最終成為中國白酒連鎖銷售第一平臺。

深圳市阿斯頓馬丁商貿(mào)有限公司 全球知名奢侈品品牌

阿斯頓馬丁全稱為ASTON MARTIN ，是英國著名的跑車品牌，1913年創(chuàng)立至今，有著近百年的歷史，推出過很多經(jīng)典且全球聞名的車型，成為全球知名的跑車品牌。目前ASTON MARTIN的品牌已逐步擴展至珠寶、首飾、皮具、眼鏡、金筆、手機、手表等系列奢侈品。2000年，ASTON MARTIN的珠寶便已飲譽比爾斯珠寶國際獎；2012年ASTON MARTIN的賽車系列奢侈品—手機AM777問市。ASTON MARTIN有意借助中國這片奢侈品消費國市場的高速成長，拓展其系列品牌疆域，打造ASTON MARTIN系列奢侈品在中國乃至世界的名品形象。

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